• 招聘环境已经改变了:技能人才短缺、招聘周期缩短、对优秀人才的争夺更为激烈……


    但是很多企业没有意识到,如果在招聘这一环节出现差错,或不够重视而投入的时间和精力不足,公司是否能够承担的了糟糕招聘的代价?

    但是中小企业也面临着独特的挑战:

    缺乏内部/人力资源推荐的招聘资源

    对特定招聘市场的知识有限

    与被动候选人的接触有限

    最大的挑战是时间有限


    中小企业主眼中的招聘挑战。

    49%的人表示大多数的招聘经理低估了招聘流程的复杂性

    65%的人承认其招聘流程有问题

    81%的人承认进行过糟糕的招聘。

    招聘到正确的人能够驱动组织的营收、业务拓展和成功。这依赖于一个坚实的流程。

    如果公司没有一套可靠的招聘系统,招聘结果就会错误百出。

    招聘流程:浏览成千上百的简历—确定一些面试候选人—通过标准考核招聘流程—做出招聘的最终决定并提供工作邀约。


    糟糕的招聘会带来诸多代价。

    平均而言,雇主对于那些失败招聘员工身上投入的招聘与入职管理时间为45小时

    53%的雇主表示糟糕的招聘加重了团队的压力

    28%的雇主表示糟糕的招聘降低了经理有能力做出优秀招聘决策的信心

    37%的雇主表示糟糕的招聘加重了经理的压力。


    你能够承担糟糕招聘带来的代价吗?

    错误能够快速被识别,但是修复错误需要很长一段时间…

    58%的雇主表示一个月之内便能意识到做出了错误的招聘决策

    但是“请神容易,送神难”,要让这个错误的人选离开评估需要多于2倍的时间(8.8周)

    要让新的人选填补岗位并投入工作,需要5周以上,在此期间68%的组织会将额外的工作量分配给当前的员工总的来说,错误的招聘需要17周来修复。


    改善招聘流程的4种方式:

    1.拓展招聘渠道

    58%的受访者表示最佳新员工来自推荐人员,包括员工和招聘机构的推荐。对于使用招聘机构的组织,76%的组织表示招聘机构能够找到他们自己无法找到的候选人。

    建议:不要将在线发布招聘广告作为你唯一的招聘策略,并简单寄希望于合适的人选会来申请该职位


    2.授权招聘机构

    43%的雇主表示与招聘机构合作,能够为公司做大部分的招聘工作以帮助公司节约时间;

    36%的雇主表示招聘机构能够快速帮忙找到合适的人选以节约成本。

    建议:要使用合适的招聘机构以减少招聘周期并节约成本。


    3.获取招聘机构的服务保障

    32%与招聘机构合作的组织表示他们能够获得服务保障

    建议:询问招聘公司他们成功安置人员的比率,以及如果他们招聘的新员工不成功的话会提供怎样的服务。


    4.快速填补职位空缺

    在新员工招聘的过程中,招聘机构能够帮助组织找到临时专家以减轻岗位空缺造成的负担。

    建议:合适的临时人选能够分担当前员工的压力,让项目顺利运转,并能够评估他是否有潜力成为全职员工。

    版权声明:“蓝页猎头”所推送文章非商业用途。若涉及版权问题,烦请联系我们,我们会在24小时内删除处理,谢谢!


    @2013, 西安蓝页人力资源服务有限公司 All Rights Reserved
    快3投注站 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>